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Attest - artigo

01/06/2009

A ADEQUADA GESTÃO DAS EMPRESAS FAMILIARES

Em uma definição geralmente aceita, empresa familiar é aquela em que o controle acionário e a gestão executiva estão sob o comando de uma ou mais famílias.

As empresas familiares tem uma grande importância econômica e social e constituem a grande maioria das empresas existentes no Brasil e no mundo.

A gestão das empresas familiares possui aspectos e complexidade particulares.

A maior diferença entre as empresas familiares e outras empresas é a influência da cultura e das relações familiares na organização, relacionamentos, estilo de gestão e sistema de trabalho.

Na empresa familiar geralmente há forte interação dos relacionamentos familiares com a dinâmica empresarial, ocasionando em alguns casos uma predominância da organização informal sobre a formal.

Outro aspecto diferenciador importante é que em muitas empresas familiares a paixão e o paternalismo predominam sobre a razão nos processos de planejamento e de tomada de decisões.

Pesquisas revelam que conflitos entre os proprietários são responsáveis por mais da metade das causas de insucesso das empresas familiares.

Embora as empresas familiares tenham uma injustificada reputação de má gestão, há inúmeros casos de sucesso e longevidade de empresas familiares.

A razão para isso é uma cultura adequada e um sistema de gestão empresarial eficaz incorporado ao seu DNA, que é passado e melhorado de geração em geração de gestores.

A profissionalização da gestão em uma empresa familiar não implica necessariamente na substituição dos seus gestores atuais e sim na implantação de um sistema de gestão empresarial eficaz em que as decisões são adequadas, racionais e baseadas em fatos e também no princípio que deve prevalecer sobre quaisquer outros aspectos e fatores envolvidos:

" Fazer sempre o que é melhor para a empresa "

A série de artigos que publicamos tem a intenção de inspirar e contribuir para que os gestores de empresas familiares encontrem soluções adequadas e eficazes para as suas reais necessidades.

Autor: Tancredo Otaviano Dias - Sócio

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