No artigo anterior comentamos sobre o primeiro passo na implantação de um sistema adequado de RH na organização, onde abordamos a importância da criação da estrutura organizacional (missão, visão, valores, diretrizes, organograma funcional e outros) em primeiro lugar.

Continuando o nosso processo de implantação de RH na empresa, devemos atentar nesse momento para os seguintes aspectos:

• Visão Sistêmica do RH;
• Visão Estratégica do RH; e
• Visão Pragmática do RH.

Após definido a estrutura organizacional na empresa, o RH deve estar inserido no seu negócio, ou seja, ter uma visão sistêmica do seu ramo de atuação, participação da empresa no mercado, público alvo e outras varáveis que irão servir de base para o planejamento de implantação de RH.

Outro fator importante é o RH iniciar seu planejamento direcionado com as estratégias da empresa (relacionado com a missão, visão e valores da empresa), conhecendo os reais objetivos da empresa e construindo o seu alinhamento estratégico com o negócio.

Nesse sentido, o RH fará o planejamento da visão pragmática do RH, ou seja, a metodologia adequada passo a passo de implantação de todos os subsistemas de recursos humanos na empresa, como por exemplo, recrutamento e seleção, cargos e salários, avaliações de desempenho e muitos outros fatores.

Sem o RH ter o conhecimento e a percepção real do seu negócio, envolvendo principalmente as estratégias da organização (aonde quer chegar), a construção e implantação dos subsistemas de RH serão comprometidos devido à falta de alinhamento com a empresa.

No próximo artigo, comentaremos sobre a implantação do primeiro subsistema de recursos humanos.

Até lá.

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