Quando escutamos que a empresa pretende implantar metodologias de gestão de pessoas, logo visualizamos os primeiros erros. Os erros acontecem devido às empresas acreditarem que para ter um RH é preciso somente saber recrutar, selecionar e treinar.

Nesse sentido, nos deparamos com diversas ocasiões de dificuldades nas empresas, pois o sistema correto de RH é composto por diversas metodologias que englobam desde o recrutamento até o desligamento do funcionário. E melhor, após a tentativa errada de melhoramento, o RH ainda é culpado por ser um gerador de custos e por não dar resultados. Tudo errado!

O primeiro passo para a implantação de um sistema de RH eficiente e alinhado com as estratégias da empresa não é nenhuma das metodologias citadas anteriormente, na verdade, a criação de uma estrutura organizacional adequada é o primeiro fator a ser estabelecido pela empresa.

A criação de uma estrutura organizacional, ou seja, organograma funcional, missão, visão, valores da empresa, competências organizacionais e diretrizes são os primeiros trabalhos a serem desenvolvidos na implantação de um RH.

Com a formatação e conceitos definidos na estrutura organizacional, o RH pode iniciar o seu alinhamento com o negócio e promover a implantação dos subsistemas de Gestão de Pessoas.

No próximo artigo, comentaremos sobre o segundo passo desse processo.

Nome:

E-mail:

Cadastre para receber gratuitamente as notícias da Attest Brasil