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10/02/2009

IMPLANTANDO PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS

Começo esse artigo perguntando: O que a sua empresa proporciona de diferencial para o seu funcionário? Nesse momento, pensamos em inúmeras ações que são realizadas, que foram postergadas ou que jamais sairão do pensamento para a prática.

Infelizmente ainda encontramos na maioria das organizações (sejam de pequeno, médio ou grande porte) somente o "famoso" departamento de pessoal, executando as rotinas de cálculos trabalhistas, atendimento a legislação, folha de pagamento, cálculo de impostos e muitos outros trabalhos importantíssimos para o bom andamento da empresa.

Porém, toda essa rotina executada pelo departamento de pessoal proporciona algum diferencial para os colaboradores? Acredito que não! Nesse sentido, gostaria de lembrá-los que a implantação de práticas em gestão de pessoas depende de dois fatores:

· Conscientização dos proprietários, diretores e demais responsáveis pela organização da importância dessa metodologia para empresa;

· Iniciativa dos responsáveis pelo RH das empresas em propor melhorias contínuas e mostrar os vantagens e resultados proporcionados para a empresa e funcionários.

Independente do porte da empresa, os trabalhos em gestão de pessoas podem ser implantados e desenvolvidos. Aqueles que pensam em esperar a empresa crescer para desenvolver essa metodologia estão enganados, proporcione diferenciais para os seus funcionários agora! Crie esse diferencial para que a sua empresa possa crescer estruturada e com grandes vantagens diante do mercado competitivo.

Para a implantação de práticas em gestão de pessoas, descrevo abaixo alguns fatores que devem ser trabalhados:

· Estrutura organizacional;

· Procedimentos adequados para recrutamento, seleção, integração de funcionários e processos de demissão;

· Comunicação interna;

· Estrutura de cargos e salários;

· Avaliação de desempenho;

· Avaliação de perfil;

· Capacitação e desenvolvimento;

· Pesquisas de cultura e clima organizacional;

· Gestão por competências, e muitos outros trabalhos e políticas que podem ser trabalhadas.

Proporcione diferenciais competitivos para a sua empresa e seus funcionários, implante e desenvolva a Gestão de Pessoas!

Autor: Mateus Riedler Do Nascimento - Sócio

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