A Cogni MGR, especializada em treinamento e desenvolvimento empresarial, concluiu nesta semana a pesquisa "O RH nas Corporações Brasileiras". Uma das conclusões da pesquisa é que os RHs das empresas estão investindo em áreas que, na opinião do CEO da Cogni MGR, Luiz Fernando Garcia, não são prioritárias para o desenvolvimento dos funcionários.

 

O RH NAS CORPORAÇÕES BRASILEIRAS

 

AS ATIVIDADES PRINCIPAIS DO RH

 

A totalidade tem por principal atividade treinamento e capacitação, sendo que 86% possui equipe e 14% exerce esta atividade sozinho dentro de suas organizações.

 

A FUNÇÃO DO RH & AS PRINCIPAIS DIFICULDADES VIVIDAS NAS EMPRESAS

 

76% dos entrevistados responderam que a função do RH é o desenvolvimento humano por meio do autoconhecimento para a modificação de comportamentos como forma de atingir melhores resultados pessoais e profissionais.

 

60% apontam como principais dificuldades/desafios encontrados pelo RH das empresas estão ligados ao alinhamento de cultura, valores da empresa e à visão ampla do negócio e seus processos.

 

45% dos gestores conhecem pouco as estratégias de realização de conversas difíceis e gerenciamento de conflitos

 

45% dos líderes conhecem pouco como desenvolver a capacidade de treinamento e orientação de seus liderados

 

40% não conseguem obter os melhores resultados e metas de seus funcionários

 

Para 31% dos entrevistados, a causa das dificuldades está na diferença de personalidades, crenças e valores que dificultam o trabalho entre os pares e geram conflitos

 

Enquanto solução para esta questão, 25% apontam o autoconhecimento como "saída" para gerar melhor comunicação, confiança e capacidade de motivação dos funcionários.

 

OS ARQUÉTIPOS DOS EXECUTIVOS QUE TORNAM O PROCESSO DE RH E ACULTURAÇÃO MAIS DIFÍCIL NAS ORGANIZAÇÕES

 

O AUTOCONHECIMENTO TÃO FALADO E A SOLIDÃO QUE PERSISTE: O DISCURSO E A PRÁTICA ENQUANTO MEDIÇÃO DA EFICÁCIA DOS TREINAMENTOS

 

Embora 99% dos líderes participem de treinamentos, na visão do RH das empresas, a diferença de personalidades, crenças e valores dificultam o trabalho de autoconhecimento, que é apontado por 76% dos entrevistados como uma ferramenta para o desenvolvimento humano.

 

Embora a maioria conheça (66%) ou faça/tenha feito psicoterapia (52%), o sentimento de solidão em momentos de decisões ainda persiste para 66% dos entrevistados, o que mostra que embora o autoconhecimento seja tão propagado, ele ainda não é aplicado de uma forma assertiva nas empresas, "pois caso fosse, este sentimento não seria tão intenso", avalia Luiz Fernando Garcia.

 

O QUE AS EMPRESAS ESTÃO FAZENDO PARA AUMENTAR A PERFORMANCE DOS COLABORADORES NESTE CENÁRIO DIFUSO ENTRE CULTURAS/VALORES PECULIARES DE CADA UM E NÍVEIS AINDA BAIXO DE AUTOCONHECIMENTO?

 

Respostas a abordagens abertas, sem estímulo.

 

Pergunta: Quais os principais recursos de desenvolvimento de executivos que vocês usam? 

 

63% - Coaching
59% - Dinâmica de Grupos
45% - Métodos de desenvolvimento do comportamento
33% - Aprendizagem do comportamento humano
30% - Desenvolvimento de competências para lidar com conflito
30% - Metodologia de autoconhecimento

 

"Pelos resultados que temos em mais de dez anos de treinamento com empresários, aí está o ponto que queremos alertar: é necessário, para um melhor desenvolvimento dos funcionários, que estes três aspectos com menor percentual - aprendizagem do comportamento humano, metodologias de autoconhecimento e métodos de desenvolvimento de comportamento - sejam os primeiros", afirma Garcia.

 

HÁ ESPAÇO PARA ESTA INVERSÃO?

 

Sim, já que 99% da amostra não rejeita nenhum recurso e, curiosamente, a inversão ocorre, com o seguinte resultado:

 

Pergunta: Vocês usam estas metodologias? 
53% - Metodologias de autoconhecimento
49% - Desenvolvimento de competências para lidar com conflitos
44% - Métodos de desenvolvimento de comportamento
28% - Dinâmica de grupos
24% - Coaching
15% - Aprendizagem do comportamento humano
04% - Nenhum

 

O RANKING DO QUE É NECESSÁRIO PARA UMA MELHOR PERFORMANCE DOS COLABORADORES

 

Pergunta: visando o desenvolvimento de sua equipe, qual o seu nível de interesse nos seguintes serviços de capacitação de executivos"?

 

1º - Treinamento para se descobrir como ocorre a percepção nas relações interpessoais - 68%
2º - Ciência da motivação - 67%
3º - Liderança - 64% 
4º - Desenvolvimento de autonomia, iniciativa, capacidade de visão e desafios em equipes - 62%
5º - Comunicação e métodos de autoconhecimento - 61% 
6º - O conhecimento da mente humana - 59%
6º - Como negociar conflitos - 59% 
7º - A mente humana e o atendimento ao cliente - 57%
7º - Neurociência aplicada à gestão - 57%
7º - Mudança de comportamento - como fazer - 57%
8º - Como trabalhar com os tipos psicológicos em suas qualidades e limitações - 53%
9º - Como lidar com a geração Y - 45%
9º - Como conhecer a mente humana para lidar com mecanismos de defesa - 45%

 

UNIVERSO DA PESQUISA

 

90 entrevistas realizadas com executivos de corporações atuantes no Brasil, sendo 80 entrevistas quantitativas e 10 qualitativas.

 

Algumas das empresas pesquisadas: ABV Varejo, Agripalma, Ajinomoto, AMBEV Planta Jaguariúna, Arcelor, Avon, Balarotti, Barrakool, Belagrícola, Bianchini Canoas, Bianchini Porto Alegre, Bioserv, Brasilgrafica, Braskem, Braspress, Caramuru, Casa Sol, Caterpillar, CELG Distribuição de Energia, Certel, Cia Brasileira de Metalurgia e Mineração, Cia de Saneamento do Distrito Federal, Cisco Brasil, Coagrisol, Coop, Copacol, Copagas, D. Paschoal Comercial Automotiva, Diplomata S/A Comércio e Indústria, DM Supermercados S/A, Electrolux do Brasil S/A, Energimp, Fanal, Friagril, Gboex, Gran Spore, Helbor, Herringer S/A, Imerysnopara, Integrada - Cooperativa Agroindustial Consolata, Itumbiara Transmissora de Energia S/A, Link Máquinas, Liquigás, Lojas Renner, Lorenzetti, M. Dias Branco S/AIndústria e Comércio, Magnesita, Makro, Marquize Consultoria, Metalúrgica Prada, Mexichen Brasil, Nestlé, Panarello, Pegasus CE Rigosa Nordeste MWG, Prezunic S/A, Proncton Agrotecnologia, Rede D´Or São Luiz, REFAP Petrobrás - Planta Canoas, RG Máquinas, RV Tecnologia, Sanepar - Cia de Saneamento do Paraná, Saudali - Frigorífico Industrial do Ipiranga, Servopar, Tanac, Tortuga S/A Cia Zootecnia Agrária, Treelog, Unifertil, Unigel, Universal Leaf S/A, Usiminas, Usina Cururipe, Usina da Pedra, Usina Iacanga, Vonpar, Whirpool Latin America, Wind Power, Zanzini, Zaraplast.

 

COORDENAÇÃO DA PESQUISA: BP Associados.

 

MARGEM DE ERRO: 10% para cima ou para baixo dos resultados apresentados

Fonte: Canal Executivo Senac

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